医院资产中比重最多(duō)的就是固定资产。為(wèi)加强对医院资产管理(lǐ)，防止资产流失、堵塞管理(lǐ)漏洞、确保资产安全，院审计科(kē)以2016年末為(wèi)基准数据对医院的固定资产清查情况进行了专项审计。

相关资产管理(lǐ)部门都做了大量细致的工作，清理(lǐ)了陈年部分(fēn)因无偿调拨未及时进行账務(wù)处理(lǐ)的旧账，并上报上级主管部门；清查出待报废固定资产117个，资产原值109万元。主管领导对相关管理(lǐ)资产的科(kē)室的工作做出了肯定，同时也就审计评价出的问题，提出整改意见和建议：加强基础工作、严格按规章制度执行、完善监督报废流程。经反馈：信息科(kē)行动迅速，立刻安排科(kē)室人员对医院的電(diàn)子产品进行重新(xīn)盘点，建账建制，规范管理(lǐ)。

总而言之，医院应使固定资产清查得到充分(fēn)运用(yòng)。固定资产是医院的重要组成部分(fēn)，固定资产清查则為(wèi)固定资产管理(lǐ)的主要环节，因此对于如何管理(lǐ)好资产，确保资产的安全、完整、高效，实现资产保值增值，意义非常重大。

普及一下固定资产清查的实施步骤：固定资产的清查分(fēn)為(wèi)以下四个阶段。

(一)准备阶段

1、固定资产管理(lǐ)部门制定科(kē)室固定资产清查表。结合医院的具體(tǐ)情况，在固定资产管理(lǐ)系统中导出固定资产明细表，依需要制定各科(kē)室的纸质与電(diàn)子版设备清查盘点表。此表包含的数据有(yǒu)科(kē)室名称、资产编码、资产名称、资产类别、资金来源、规格型号、资产单价、入库时间、实物(wù)是否存在、实物(wù)存放地点、实物(wù)是否正常使用(yòng)等。

2、召开全院资产清查动员大会，发放固定资产清查表。固定资产清查工作需医院自上而下加以重视和参与，故应邀请院领导与会，负责资产清查的部门组织各科(kē)室负责人、资产管理(lǐ)员以及其他(tā)相关人员进行资产清查培训，统一清查规则，并让各科(kē)室积极重视、配合清查工作。

3、成立固定资产清查小(xiǎo)组。根据自身实际情况，归口管理(lǐ)部门、财務(wù)部门等相关部门人员组成，财務(wù)部门等监管，明确具體(tǐ)的责任分(fēn)工，负责问题的协调、上报和处理(lǐ)机制。

(二)自查阶段

各科(kē)室对本科(kē)室的固定资产情况进行自查，清点核实，并在固定资产清查表中进行登记，将纸质版和電(diàn)子版同时上报固定资产清查小(xiǎo)组中专管人员。

(三)核查阶段

固定资产清查小(xiǎo)组对各科(kē)室的资产结果进行现场审核和检查，对有(yǒu)关问题进行确认。

(四)总结阶段

对各科(kē)室资产清查结果进行情况总结、材料汇总、账册备案，编制并提交资产清查报告。针对盘点中出现的问题及时分(fēn)析原因，提供处理(lǐ)意见，并根据管理(lǐ)权限报经审核批准。

（审计科(kē)）