【编者按】

2018年以来，沈阳市卫生健康委以人民(mín)健康為(wèi)中心，以打造便民(mín)、利民(mín)、惠民(mín)的高品质医疗卫生服務(wù)體(tǐ)系為(wèi)主體(tǐ)，创造性的开展"医院管理(lǐ)年、學(xué)科(kē)建设年、营商(shāng)优化年"以及"人才建设年、科(kē)技创新(xīn)年、基层提升年"工作，医药卫生體(tǐ)制改革向纵深发展，人事薪酬改革深入实施，事业发展活力持续提升，"大病不出县"行动深入推进，全市卫生健康事业保持良好的发展态势。為(wèi)更好的展示全市卫生健康系统各单位"三个年"建设成果，《沈阳卫生健康发布》头条号开辟"沈阳市卫生健康系统'三个年'建设成果展示"专栏，回顾2019年"医院管理(lǐ)年、學(xué)科(kē)建设年、营商(shāng)优化年"建设成果，总结2020年"人才建设年、科(kē)技创新(xīn)年、基层提升年"建设经验，以飨读者。今天，让我们一起走进沈阳医學(xué)院附属中心医院，一起了解他(tā)们，题目是：《深入践行"三个年" 让医院实现高速发展》。

沈阳医學(xué)院附属中心医院：深入践行"三个年" 让医院实现高速发展

沈阳医學(xué)院附属中心医院认真落实"人才建设年、科(kē)技创新(xīn)年、基层提升年"总體(tǐ)要求，认真谋划医院发展，人才队伍不断壮大，技术水平再度提升，医院以"9+2工程"（9个专家工作站，2个國(guó)家级中心）為(wèi)抓手，开拓创新(xīn)、筑巢引凤、深耕细作，持续推进了"医院管理(lǐ)年、學(xué)科(kē)建设年、营商(shāng)优化年"的各项建设，出色完成各项工作任務(wù)。

2019年，医院凝聚共识、锐意改革，各项工作取得了突破性进展。在开展"医院管理(lǐ)年、學(xué)科(kē)建设年、营商(shāng)优化年"建设工作中，通过绩效工资改革，充分(fēn)激发临床积极性，经济运营显著向好；通过实施精品战略，筹建专家工作站，學(xué)科(kē)发展再启新(xīn)篇；通过建设三大中心（國(guó)家级胸痛中心、高级卒中中心、沈阳市创伤中心），"拳头产品"显著增强；通过升级急诊医學(xué)中心，急诊急救能(néng)力建设飞跃发展；通过打造"六大工程"（亮化、洁净、舒适、明晰、便捷、优质服務(wù)工程），整體(tǐ)服務(wù)能(néng)力再上台阶。全年共获科(kē)研项目65项，科(kē)研经费353.62万元。其中國(guó)家自然科(kē)學(xué)基金面上项目1项，经费66万元，是医院的重大科(kē)研突破。辽宁省科(kē)技进步奖三等奖1项。全年共发表各级各类论文(wén) 191篇，其中SCI 14篇，最高影响因子8.498，累计影响因子31.838，科(kē)研再攀新(xīn)高。不断完善医院标识系统，优化流程，减少挂号缴费流程环节，方便患者就医。在门诊一楼大厅醒目位置增设舒适的休息座椅，投放自助扫码共享轮椅，在病房楼投放自助陪护床，极大地方便了陪护家属的休息，多(duō)措并举提升了服務(wù)品质。

今年疫情以来，医院按照市卫健委决策部署，全面开展疫情防控工作，进一步巩固新(xīn)冠肺炎疫情防控成果，落实"外防输入，内防反弹"防控要求，确保患者与家属健康安全。医院作為(wèi)沈阳西部區(qū)域医疗卫生服務(wù)中心，医院发热门诊接诊量居市属医院首位，是沈阳市第一批开展核酸自采自检的医院。先后有(yǒu)7人驰援湖(hú)北，4人增援六院，2人增援大连，先后派出数批医務(wù)人员赶赴"三站一场"，并组织"千人进千村"深入87个村组开展疫情防控工作，同时做好疫情防治常态化各项工作，全力保障医患安全。

5月6日医院正式开展核酸检测项目，实现"自采自检"

专家工作站 让患者在家门口可(kě)看上"顶级专家号"

2020年，医院在一年内建立了9个专家工作站。通过工作站的建设，使医院在各专业领域与巨人同行，与顶级医院对标，实现了人才培养与學(xué)科(kē)建设的跨越式发展，专家工作站让患者就近在家门口看上"顶级专家号"。

19岁的小(xiǎo)伙子小(xiǎo)军在大學(xué)校园里和同學(xué)一起上课、打篮球，如果不是仔细看，你很(hěn)难看出这个男孩曾是因脑出血而导致的偏瘫患者。"两年前，小(xiǎo)军在我们医院做的'周围神经移位术'，前段时间，医生去大學(xué)回访，看到他(tā)和其他(tā)孩子一样正常學(xué)习生活，大家都很(hěn)开心。"手外五科(kē)主任王彦生自豪地说，小(xiǎo)军正是医院与上海华山(shān)医院徐文(wén)东团队成立工作站的成果。"我们到上海华山(shān)医院學(xué)习，发现有(yǒu)很(hěn)多(duō)东北地區(qū)的患者慕名到上海治疗偏瘫。医院引入这项新(xīn)技术填补了东北地區(qū)空白，通过与华山(shān)医院强强联合，為(wèi)更多(duō)偏瘫患者提供先进的诊治方案和优质的医疗服務(wù)。此前在医院已开展多(duō)例此类手术，患者术后都获得了不同程度的功能(néng)改善。

目前9个专家工作站涉及手外科(kē)、脊柱外科(kē)、胸外科(kē)、眼科(kē)、普外科(kē)、妇产科(kē)、足踝外科(kē)、介入、電(diàn)诊等學(xué)科(kē)。这些"王炸"级别的专家团队以开展项目研究、诊疗技术培训、专家门诊、疑难危重病人会诊、查房等多(duō)种工作方式，带动医院各學(xué)科(kē)的发展，為(wèi)沈阳西部區(qū)域乃至全市老百姓提供更优质的诊疗服務(wù)。

工作站成效显著，不仅带动了學(xué)科(kē)发展，还為(wèi)人才培养提供了平台。图為(wèi)足踝首席专家张建中在為(wèi)疑难病例会诊。

医院有(yǒu)很(hěn)多(duō)在全市甚至全國(guó)数一数二的强势科(kē)系，可(kě)是医院科(kē)系发展不完全均衡，有(yǒu)些薄弱科(kē)系在遇到疑难杂症的时候会觉得有(yǒu)些棘手，和國(guó)内省内的知名专家还是有(yǒu)差距，患者来了想找更顶级的专家怎么办。专家工作站的成立，就让这样的患者不需出铁西區(qū)甚至出沈阳市到更遠(yuǎn)的地方去找大夫，在中心医院就能(néng)一站式解决。"这是院领导不断推进专家工作站的初衷。在推进區(qū)域医疗高地建设过程中，医院自身不断努力，加强重点专科(kē)建设，夯实现有(yǒu)重点专科(kē)，在手外科(kē)、呼吸科(kē)基础上，打造更多(duō)具备冲击省级重点专科(kē)实力的科(kē)系。光自身发展还不够，更需要借智借力，寻求优质的医疗资源支撑，让更多(duō)知名专家带领医院向更"高、精、尖、优"的高质量医疗迈进，让老百姓能(néng)够真正受益。

學(xué)科(kē)跨越式发展 為(wèi)人才培养提供最便利平台

" 學(xué)科(kē)跨越式发展為(wèi)人才培养提供最便利平台，最受益的就是患者。"这条指导医院发展的"人才准则"让医院各工作站成效显著，不但带动了學(xué)科(kē)跨越式发展，而且為(wèi)人才培养提供了最便利的平台，中心医院的医生足不出院就能(néng)得到國(guó)内各地名家大咖的指导，使医院各相关专业团队得到了集团性培训和协同式发展，成為(wèi)叫得响的工作站，带不走的工作站，扎根百姓的工作站。

家住铁西區(qū)的51岁吕女士甲状腺结节8年多(duō)，一直定期行甲状腺超声检查，近日，吕女士再次复查超声，肿物(wù)分(fēn)级变為(wèi)TI-RADS 4a级，医生告知该肿物(wù)恶变几率為(wèi)5%～10%。"听说医大一院甲状腺外科(kē)专家张平教授被聘為(wèi)沈医附属中心医院首席专家，现在科(kē)室每名专家都很(hěn)厉害，与其折腾到医大，不如就在家门口做手术了，我走路到这也就几分(fēn)钟，儿女陪护送饭都太方便了。"做完手术的吕女士说。

普外三科(kē)医生对此也特别有(yǒu)感触：甲状腺手术目前國(guó)内广泛开展，但重点和难点在于喉返神经的探查及甲状腺旁腺的保护，张平教授专家工作站使中心医院的甲状腺专业进一步合理(lǐ)化、规范化、精准化，同时外科(kē)水平迈向一个新(xīn)高度。这种同城联手，可(kě)更好地提升医院的医疗服務(wù)水平。

与此同时，医院以 "急诊医學(xué)中心"為(wèi)支点，带动多(duō)學(xué)科(kē)协作、多(duō)中心建设，先后成為(wèi)了沈阳市卒中、胸痛、创伤、危重孕产妇救治中心，尤其是2020年在短短一年内，取得了中國(guó)胸痛中心颁发的國(guó)家级胸痛中心、國(guó)家脑防委颁发的高级卒中中心两块高含金量的牌子。医院还先后成立了國(guó)家标准化代謝(xiè)性疾病治疗中心（MMC）、胸肺疾病MDT平台，通过两大中心及多(duō)平台建设使医院多(duō)學(xué)科(kē)联动MDT成為(wèi)常态，并形成了良性动态运转机制，极大地推动了學(xué)科(kē)进步、人才培养和交流。

除了學(xué)科(kē)跨越式发展，医院不断优化人才结构比例，外引内育，提升博士与高端人才数量，要培养和树立一批在辽沈地區(qū)有(yǒu)较高影响力的名医大家。进一步优化经济结构，提升医疗质量与服務(wù)水平，搭乘信息化高速通道，建设互联网医院，提升服務(wù)内涵与患者體(tǐ)验，全面提升百姓就医获得感与口碑效应。医院整體(tǐ)水平和专科(kē)建设要在全國(guó)医院考核排名中实现提档升级。

此外，医院积极推进"百人计划"的落实，尤其针对重点专科(kē)、中青年医师、专科(kē)细化进行着重培养，同时加大科(kē)研型、临床型人才引进力度。医院现有(yǒu)博士72人，硕博士研究生共542人。1名國(guó)務(wù)院特殊津贴获得者，辽宁省百、千、万人才13人，沈阳市百、千、万人才4人。外聘首席专家11人，特聘专家5人。

通过专家工作站的建设，手外科(kē)再一次站在时代发展的前沿。

各类"组团式"驻点帮扶 扎实推进优质资源下沉

在对口支援工作中，按时完成城乡对口、青海、新(xīn)疆的支援任務(wù)。更着力于基层医院的學(xué)科(kē)、人才队伍建设，以及遠(yuǎn)程医疗卫生服務(wù)能(néng)力建设，帮扶人员通过深入各个科(kē)室了解情况，找出科(kē)室问题环节及薄弱之处加以改进，并给予技术上的指导，通过定期培训、遠(yuǎn)程会诊、开展专题讲座等方式，做到"授人以鱼不如授人以渔"。

"你们来了太好了，村民(mín)和村医们都高兴坏了！"在大家所说的"你们"就是中心医院急诊科(kē)、神经内科(kē)、骨外等科(kē)室的医疗专家们，"辖區(qū)村民(mín)和村医听说'大医生'们要来，早早就都上我这集合了，村民(mín)们看病，村医们學(xué)看病，都挺乐呵。"

这是每次专家们"下村"的场景，医院每次"下去"都会选择心脑血管、肿瘤、急诊、外科(kē)等科(kē)室的专家，团队的专家队伍组成都是為(wèi)村民(mín)们"量身定制"的，考虑到这个季节心脑血管疾病高发，想到村民(mín)对肿瘤早期症状缺少识别能(néng)力，又(yòu)针对村民(mín)农药中毒时有(yǒu)发生的状况，就请对应科(kē)室的专家加入团队。专家团队的医生们都表示，虽然他(tā)们在医院的日常工作都很(hěn)忙，门诊病房的患者也特别多(duō)，但是大家都有(yǒu)一个共识，那就是"下基层的事儿"绝不能(néng)耽误，如果排到哪位专家有(yǒu)门诊出诊或者手术走不开，还会有(yǒu)其他(tā)医生过来，而且团队专家的职称都是副主任医师以上。

在提高民(mín)营医院的医疗服務(wù)质量，推进民(mín)营医院健康高质量发展上，医院"组团式"驻点帮扶到位给力，医院院领导及专家团队对周边7家民(mín)营医院，包括建大中医院、铁西天华医院、铁西姚氏中医院、铁西金色阳光医院有(yǒu)限公司、铁西悦康老年病医院、铁西金中综合医院、铁西德合御中医院等进行了走访。期间就沈阳市2019年全國(guó)公共服務(wù)质量监测结果通报涉及医疗领域的监测指标，如分(fēn)级诊疗、预检分(fēn)诊、医疗环境、医疗安全等有(yǒu)关问题的整改方案对各民(mín)营医院进行宣传，并给予相应指导，尤其就院感管理(lǐ)、诊疗质量等方面进行了针对性的指导，受到了民(mín)营医院的热烈欢迎，纷纷表示非常希望得到像中心医院这样的三甲医院大力扶持和帮助。

沈阳医學(xué)院附属中心医院也是沈阳市中心医院、沈阳西部區(qū)域医疗卫生服務(wù)中心，医院始终不忘使命担当，致力于沈阳西部區(qū)域的百姓不出铁西就能(néng)把病治好。2021年，将进一步发挥手外科(kē)的品牌效应，挖掘新(xīn)的學(xué)科(kē)发展增長(cháng)点，将足踝外科(kē)打造為(wèi)第二个具有(yǒu)手外科(kē)有(yǒu)相近影响力的學(xué)科(kē)，形成以外科(kē)為(wèi)龙头的优势學(xué)科(kē)集群。以专家工作站為(wèi)跨越式提升点，以外科(kē)為(wèi)强势突破口，以内科(kē)常见病為(wèi)庞大患者群，形成联动式运营，拳头式合力，差异化发展的强劲势头，為(wèi)进一步改善沈阳医疗行业营商(shāng)环境，提升百姓就医获得感做出大医院应有(yǒu)的担当与贡献。

来源：沈阳市卫生健康委 沈阳医學(xué)院附属中心医院