“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。為(wèi)深入贯彻落实党中央、國(guó)務(wù)院以及各级政府部门关于加快精神卫生事业发展和深化医药卫生體(tǐ)制改革的意见要求，抢抓机遇，科(kē)學(xué)谋划，求真務(wù)实，加快发展，结合医院实际，制订我院 “十二五” 发展规划纲要。

一、未来五年医院发展的指导思想：以邓小(xiǎo)平理(lǐ)论和“三个代表”重要思想為(wèi)指导，深入贯彻落实科(kē)學(xué)发展观，坚持以“病人為(wèi)中心”，办人民(mín)满意医院為(wèi)出发点和落脚点，以服務(wù)机制创新(xīn)為(wèi)着力点，以科(kē)技创新(xīn)為(wèi)动力，以提高医疗质量為(wèi)核心，以學(xué)科(kē)建设為(wèi)主線(xiàn)，以基础设施建设為(wèi)支撑，以和谐医院建设為(wèi)保障，全面推动医院可(kě)持续发展战略，力争把我院打造成服務(wù)沈阳、辐射辽宁、东北领先、國(guó)内一流的精神卫生专科(kē)医院。

二、医院发展目标：

1、围绕“一个中心”。以病人為(wèi)中心。

2、强化“两个确保”。确保安全和确保和谐稳定。

3、打造“三个品牌”。心理(lǐ)咨询品牌、老年精神疾病康复品牌、心理(lǐ)疾病诊疗中心品牌。

4、完成“四大任務(wù)”。整體(tǐ)规划建设、人才队伍建设、重点學(xué)科(kē)建设、数字化医院建设。

5、发挥“五大职能(néng)”。充分(fēn)发挥精神疾病预防控制中心、质量控制中心、疑难病例会诊中心、心理(lǐ)咨询与治疗中心、心理(lǐ)危机干预中心职能(néng)，不断满足辽沈地區(qū)广大群众的精神心理(lǐ)卫生服務(wù)需求。

三、具體(tǐ)工作指标：

1医院规模：2013年，完成医院整體(tǐ)规划建设任務(wù)。医院床位由现有(yǒu)的830张增加到1130张。其中，精神科(kē)540张，心理(lǐ)科(kē)350张，老年科(kē)240张。

2、业務(wù)指标：到2012年，业務(wù)总收入突破亿元大关；2015年业務(wù)收入达到1.5亿，资产总额达2.3亿元，门诊量达到10万人次。

3、學(xué)科(kē)建设：2012年新(xīn)增儿童孤独症、多(duō)动症矫正门诊、戒酒门诊、青少年行為(wèi)矫正门诊（网瘾门诊）等。开设失眠治疗中心，儿童心理(lǐ)病房、中西医结合心理(lǐ)病房、心身疾病病房等；2013年新(xīn)增设老年痴呆症病房。力争通过5年努力，形成特色明显、诊疗水平较高、临床疗效显著、社会影响较大、具有(yǒu)示范带头作用(yòng)的重点专科(kē)。

4、人才培养：5年内，力争培养和引进1-2名國(guó)内知名专家，3-5名辽宁省内知名的學(xué)术带头人。医院研究生至少达到30名，其中博士生至少5名。临床医师全部达到本科(kē)學(xué)历，护理(lǐ)人员大专以上學(xué)历达到53%以上。

5、科(kē)研能(néng)力：5年内争取國(guó)家、省、市科(kē)委立项至少1-2项，完成市级以上获奖成果及奖励至少1-2项。

6、医疗设备：2012年完成購(gòu)置CR、脑ET、经颅磁治疗仪等设备；对现有(yǒu)陈旧、落后设备进行逐步更新(xīn)，条件成熟时再購(gòu)置一台CT。

7、精防工作：2011年成立心理(lǐ)危机干预中心；2012年完成沈阳市精神病學(xué)流调任務(wù)；2013年前建立精神疾病患者信息数据平台，实现患者信息化管理(lǐ)；完成重性精神疾病分(fēn)级分(fēn)类管理(lǐ)。

8、医院文(wén)化：2011年，完成医院视觉识别系统设计；力争用(yòng)3—5年时间，逐步完成医院的理(lǐ)念體(tǐ)系设计、制度體(tǐ)系设计、文(wén)化活动设计等内容，形成有(yǒu)医院特色的文(wén)化體(tǐ)系。

9、行风工作：坚持“以病人為(wèi)中心”，以卫生系统开展的各种行风竞赛活动為(wèi)载體(tǐ)，不断创新(xīn)工作机制，深化优质服務(wù)，加大专项治理(lǐ)和监督检查，提高患者和家属满意度，树立医院良好形象。

10、信息化建设：2011年，对现有(yǒu)医院信息系统（HIS）进行全面更新(xīn)；引进实验室信息管理(lǐ)系统（LIS系统）、電(diàn)子病历系统、临床路径管理(lǐ)系统、遠(yuǎn)程监控管理(lǐ)系统等,实现图像网上传输、办公自动化。

四、具體(tǐ)工作任務(wù)和保障措施

㈠完成医院整體(tǐ)规划建设任務(wù)，彻底改变精卫中心面貌，為(wèi)医院長(cháng)遠(yuǎn)发展奠定基础。按照“整體(tǐ)规划，分(fēn)步实施”的原则，对医院进行全面规划设计，实施二步走战略：

第一步：2011年底，19800平方米的一期门诊病房综合楼全面竣工。

第二步：2012年开工建设医院二期工程。包括新(xīn)建建筑面积约17000平方米的老年养护中心及室外康复训练场地等配套工程，2013年竣工。医院保留现有(yǒu)两栋重性精神科(kē)病房、机关办公楼，其余建筑物(wù)全部拆除，对全院进行整體(tǐ)绿化。

同时，加快以病人為(wèi)中心的医院信息化建设。对现有(yǒu)医院信息系统进行全面更新(xīn)，增加门诊医生工作站、医技管理(lǐ)系统、随访管理(lǐ)系统、成本核算系统、病人咨询服務(wù)系统、院長(cháng)综合查询分(fēn)析系统。引进实验室信息管理(lǐ)系统（LIS系统）、電(diàn)子病历系统、临床路径管理(lǐ)系统、遠(yuǎn)程监控管理(lǐ)系统等。实现图像网上传输、办公自动化。最终把医院建设成為(wèi)功能(néng)齐全、设施完备、布局合理(lǐ)，环境优美，达到现代化建设标准的精神专科(kē)医院。

㈡科(kē)學(xué)确立學(xué)科(kē)发展方向，加强专病治疗，凸显专科(kē)优势。从医院实际出发，突出重点，兼顾全局，促进學(xué)科(kē)协调发展。巩固和发展现有(yǒu)重点學(xué)科(kē)，增加资金投入，加强人才培养，提高特色专科(kē)的服務(wù)效率和水平，使中医病房成為(wèi)全國(guó)中西医结合治疗精神疾病的排头兵，临床心理(lǐ)科(kē)建设达到國(guó)家级重点學(xué)科(kē)水平。2012年，随着门诊病房综合楼的投入使用(yòng)，积极建设新(xīn)的重点发展學(xué)科(kē)，新(xīn)增儿童心理(lǐ)病房、中西医结合心理(lǐ)病房、心身疾病病房，门诊业務(wù)范围增加儿童孤独症矫正门诊、儿童多(duō)动症矫正门诊、感统训练基地、戒酒门诊、青少年行為(wèi)矫正门诊（网瘾门诊）等，最终形成系统全面完善的心理(lǐ)治疗體(tǐ)系。2013年，新(xīn)建成的老年养护中心增加老年痴呆病房和干诊病房，缓解沈阳市老年痴呆、躯體(tǐ)疾病伴老年精神心理(lǐ)疾病患者无处医治的局面。逐步实现精神科(kē)强而精、心理(lǐ)科(kē)全而优、老年科(kē)通而特，三科(kē)互补、三柱支撑、竞相发展的专业格局。

㈢加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，提高整體(tǐ)素质。為(wèi)满足门诊病房楼使用(yòng)的人员需求，医院将坚持按需设岗、因岗设人的原则，招聘医務(wù)人员。注重发挥老专家的传、帮、带作用(yòng)，遴选一批医院专家為(wèi)医院名医，鼓励他(tā)们从事临床指导和學(xué)术经验继承及研究工作；聘请一批院外知名专家和學(xué)者作為(wèi)医院特聘专家，帮助和指导医院學(xué)科(kē)建设、人才培养和新(xīn)技术、新(xīn)项目的开展；积极创造条件培养一批优秀中青年學(xué)科(kē)带头人，提升业務(wù)水平和學(xué)术地位，扩大医院的學(xué)术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作為(wèi)医院學(xué)科(kē)带头人培养对象，形成良好的人才梯队。根据医院发展和學(xué)科(kē)建设需要，对中、高级职称人员根据其专业特長(cháng)确定发展方向，制定主攻专科(kē)专病研修计划，分(fēn)期分(fēn)批外出进修學(xué)习。加强青年医務(wù)人员“三基”、“三严”培训及考核，完善住院医师规范培训和继续医學(xué)教育學(xué)分(fēn)制管理(lǐ)。努力形成一支结构合理(lǐ)、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。

㈣以病人為(wèi)中心，强化医疗质量和医疗安全管理(lǐ)。医疗质量是立院之本，是医院的生命線(xiàn)。要强化质量意识，建立以医疗质量為(wèi)核心的管理(lǐ)體(tǐ)系，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动。充实门诊专家力量，2015年，年门诊量超过10万人次。进一步完善精神科(kē)临床路径管理(lǐ)，总结经验，加以推广，以此推动医疗服務(wù)全面提升；再購(gòu)进1～2套MECT，加强急重症患者的治疗，加快床位周转次数，缩短平均住院日。积极开展新(xīn)技术、新(xīn)项目，引进经颅磁治疗仪，应用(yòng)到抑郁障碍、焦虑障碍等疾病的治疗领域；引进骨髓干细胞移植技术，应用(yòng)于老年痴呆的治疗；在现有(yǒu)戒酒治疗技术的基础上，继续研究中药戒酒技术，提高临床治疗效果。启动会诊中心，完善联络会诊医學(xué)，做好我市精神医疗卫生机构医疗质量控制和精神疾病疑难病例会诊工作，提高我市精神疾病诊治水平。加大心理(lǐ)咨询及治疗中心的宣传，培养高起点、高层次、高水平的心理(lǐ)治疗师，把心理(lǐ)咨询与治疗中心做成辐射东北的心理(lǐ)咨询与治疗的基地。医技科(kē)室在充分(fēn)利用(yòng)现有(yǒu)资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科(kē)室有(yǒu)机整合和协作，分(fēn)期更新(xīn)添置部分(fēn)先进的仪器设备，逐步完善基本功能(néng)和发挥重要支撑作用(yòng)。增加临床护理(lǐ)人员，使护士長(cháng)能(néng)够有(yǒu)精力投入到科(kē)室的护理(lǐ)管理(lǐ)工作中，各负其责，保证护理(lǐ)质量和安全。

㈤加强医院科(kē)研建设，鼓励學(xué)术创新(xīn)，提升科(kē)研水平。根据我院科(kē)研力量薄弱的现状，寻求國(guó)内外的科(kē)技合作，努力拓宽合作渠道，共同开展各类精神、心理(lǐ)疾病防治等方面的研究，提高科(kē)研档次和水平。成立由學(xué)科(kē)带头人任科(kē)研组長(cháng)，以硕士研究生為(wèi)主體(tǐ)的科(kē)研团队，组建专业定向科(kē)研组，开展专病研究，培养青年医生的科(kē)研意识，提高科(kē)研能(néng)力。建立院内科(kē)研课题和科(kē)技研发基金，在全院职工中强化科(kē)研创新(xīn)意识，鼓励医務(wù)人员面向临床申报各类科(kē)研课题。规范科(kē)研项目和经费管理(lǐ)，加强对科(kē)研课题项目进度的检查、督促，及时结题和进行成果鉴定，力争在科(kē)研领域有(yǒu)所突破。十二五期间，获得市、省、部级科(kē)研课题立项1-2项。获市级以上成果鉴定或科(kē)技奖励1-2项。在國(guó)际专业刊物(wù)上发表论文(wén)2篇，每年发表國(guó)家级论文(wén)40篇以上。

㈥改进服務(wù)作风，增强综合能(néng)力，提供优质服務(wù)。积极开展“优质护理(lǐ)服務(wù)示范工程”活动，2011年底优质护理(lǐ)服務(wù)示范病房创建达100%。根据患者需求，提供全程化、无缝隙护理(lǐ)，在临床开展“三化”服務(wù)。一是住院病人生活管理(lǐ)统一化。住院病人衣物(wù)由医院统一配备管理(lǐ)，提高基础护理(lǐ)工作质量。规范家属的探视管理(lǐ)，保证病房工作秩序。二是住院病人康复治疗系统化。建立康复治疗师到病房进行康复治疗制度。以作业治疗、音乐治疗、舞蹈治疗、书画治疗、娱疗等為(wèi)基础开展精神科(kē)康复工作，并细化精神科(kē)、老年科(kē)、心理(lǐ)科(kē)病人的康复治疗内容，為(wèi)不同病情的病人提供适合的康复治疗活动，保证患者康复活动的质量。在院内设立三级病人社会功能(néng)康复岗位，以促进其自信心重建、社会功能(néng)恢复。三是护理(lǐ)服務(wù)精细化。不断细化护理(lǐ)分(fēn)工，完善服務(wù)流程，增加服務(wù)项目，提高服務(wù)水平。进一步突出医院的温馨、人文(wén)理(lǐ)念，真正做到让病人满意。

㈦充分(fēn)发挥公共卫生职能(néng)，维护个人、家庭、社会的稳定与和谐。顺应國(guó)家医药卫生體(tǐ)制改革的新(xīn)形势，逐步建立以辐射沈阳市15區(qū)县的精神疾病防治网络為(wèi)基础，以精防专业技术指导、业務(wù)培训、精神卫生知识宣传為(wèi)支撑，以贫困精神病人的医疗救助和社區(qū)康复站建设為(wèi)依托，以重性精神疾病治疗示范项目為(wèi)突破的公共卫生服務(wù)模式。建立重性精神病人分(fēn)级、分(fēn)类管理(lǐ)制度及数据信息库，实现精神病人的信息化管理(lǐ)。成立沈阳市心理(lǐ)危机干预中心，建立一支心理(lǐ)危机干预队伍，设立干预热線(xiàn)，开展重大灾害之后，受灾人群的心理(lǐ)应急救援，个體(tǐ)危机干预、个體(tǐ)自杀干预工作，并与110、120联动，减少恶性事件的发生。完成沈阳市精神疾病流行病學(xué)调查工作。在沈阳市城乡进行精神疾病患病率、分(fēn)布特点等研究，不仅為(wèi)政府制定精神卫生政策提供第一手资料，同时对降低发病率，减少家庭和社会负担，促进群众的身心健康水平也起到积极作用(yòng)。

㈧建立科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)系，强化制度化和规范化管理(lǐ)，构建和谐医院。

加强领导班子建设，建立健全团结协作、分(fēn)工负责的工作机制，强化民(mín)主监督，实行科(kē)學(xué)决策，把领导班子建设成為(wèi)一个团结一致、坚强有(yǒu)力的医院领导核心。加强中层干部、护士長(cháng)队伍建设，强化选拔任用(yòng)、任期考核工作，认真做好管理(lǐ)干部的培训培养，提高管理(lǐ)团队的整體(tǐ)素质，强化中层干部的执行力，努力建设一支有(yǒu)理(lǐ)想、懂业務(wù)、讲奉献、善管理(lǐ)的中层干部队伍。深化内部人事和分(fēn)配制度改革，全面推行人员聘用(yòng)制度、岗位管理(lǐ)制度。充分(fēn)整合各种优势和资源，完善成本核算、内部绩效管理(lǐ)和审计监督制度，完善以绩效考核制度為(wèi)基础的职工分(fēn)配制度，充分(fēn)调动职工的积极性。主动适应新(xīn)一轮医改政策，加强医保和新(xīn)农合管理(lǐ)。推进后勤服務(wù)社会化改革。到2013年，后勤服務(wù)全部实行社会化，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。抓好安全生产，安装院内监控系统，保证安全平稳、有(yǒu)序运转的良好环境，创建“平安医院”。

㈨加强医院文(wén)化建设和行业作风建设，提升医院软实力。围绕构建和谐医院的目标，结合医院实际情况，在完成医院标识、院徽等视觉识别系统设计的基础上，提练医院精神、院训等核心价值理(lǐ)念，并创新(xīn)医院文(wén)化活动的形式和载體(tǐ)，為(wèi)医院、职工的发展和价值的实现提供宽松环境。力争用(yòng)3—5年时间，基本建立起遵循文(wén)化发展规律、符合医院发展战略、反映医院精神、具有(yǒu)医院风格和优势特色的医院文(wén)化體(tǐ)系。加强医院的行业作风建设，坚持“标本兼治，纠建并举”、“重在建设”和“德治”与“法治”相结合的方针。继续开展以“诚信服務(wù)杯”、“三好一满意”活动為(wèi)主要内容的行风建设活动，為(wèi)真正解决群众反映强烈的热点和重点问题而不懈努力。做好医德医风、职业道德宣传教育工作，引导医務(wù)人员在改善服務(wù)态度、改进工作作风、提高服務(wù)质量、优化服務(wù)环境上下功夫，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、廉洁高效、奉献社会的行业新(xīn)风，不断提高职业道德水平。严格执行各项制度，落实检查反馈意见和群众投诉的调查处理(lǐ)工作，努力提高优质服務(wù)水平和社会满意度。提升医院的软实力。

实施十二五规划，符合医院長(cháng)期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有(yǒu)重要作用(yòng)。十二五规划目标遠(yuǎn)大、任務(wù)艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，干事创业。為(wèi)把我院建设成為(wèi)发展规模宏大、整體(tǐ)实力增强、基础设施完善、人才结构合理(lǐ)、专科(kē)特色突出，优势服務(wù)明显，技术水平精湛、医疗环境优美、管理(lǐ)科(kē)學(xué)规范的精神卫生专科(kē)医院而努力奋斗！

二〇一一年八月十日